一個團隊是由不同的人組成的，角色不同，發揮的作用也就不一樣。一個人只有不斷學習成長和改變，找準定位，打造高效執行力，才能成就豐盛的人生，同時給團隊帶來效益。

5月25日下午，在林州太行春天培訓基地學習培訓班上，盧慧敏老師給大家提了一個問題：在座的有沒有看過《西游記》的？大家異口同聲回答：看過。接著，她又問道：如果你是高層，你會把誰裁掉？這種互動式的講課方式，激起了大家濃厚的興趣。于是，被提問到的學員分別表達了自己的見解。

每個團隊是由不同類型的人組成的。你最突出的性格特點是什么?為便于大家更好的了解人性、了解同事，盧老師推薦了三本書：性格解析，你的性格之樹，積極性格圖解。隨后，她以《西游記》取經團隊為例分析了每個成員的性格特點。

孫悟空：力量型，以任務為中心，外向型，以目的結果為導向。希望擁有控制權，喜歡挑戰性，果斷、勇敢有勇氣。缺點是不喜歡別人下指令，同時給人壓抑感，愛爭輸贏。

豬八戒：活潑型，以人為中心，外向型，天生外交官，快樂、開心，充滿浪漫，調動氣氛。劣勢，不切實際，沒有方向和目標感，情緒化比較嚴重。

唐僧：完美型，以任務為中心，內向型，有條理，追求準確，古板，不喜歡突變，敏感接受批評。適合做科研方面的工作。

沙僧：和平型，以人為中心，內向型，團結合作意識強。缺點是猶豫，無主見，依賴性強。不喜歡突然的變化，是人際關系大師。

一個人的性格特征，決定了其做事風格，可以是單一型，也可以是復合型，但總會傾向于某種類型多一點。傾向哪種類型，就決定了他的思維方式，思維決定行為，認知決定選擇。一個人可以通過學習，改變自己的性格，從而規劃自己的人生。

每個人都有自己的習慣，好的習慣有助于你的成長，而不好的習慣則不利于你的學習進步。比如說，刷抖音傷害最深的是你的專注力，使你很難專心的做好一件事。這個過程即便能獲得一些知識，但都是碎片化的，不能幫助你達到你的目標。

你給什么樣的人交往，決定了你的職業格局。換句話說和什么樣的人在一起，你就是什么樣的人。一條草繩，和白菜捆在一起你就是個白菜價，和大蔥捆在一起你就是個大蔥價。這就是說，你是誰不太重要，重要是和誰在一起。

在一個團隊里，該說的要說到，溝通很重要；說到的要做到，落實很關鍵；做到的要見到，效果才是目的。那么，一個團隊如何打造執行力，達到想要的目標？不同的職位，有不同的要求。高層：做正確的事；中層：正確的做事；基層：把事情做正確。

作為領導層，要加強領導力的培養，領導力就是影響別人的能力。領導力提升了，才談得上打造高效的執行力。

個人執行力低下的六個原因：1、心態消極，缺乏目標；2、標準低下，缺乏激情；3、意志不堅，缺乏毅力；4、拖延磨唧，缺乏行動；5、優柔寡斷，缺乏果斷；6、模糊不清，缺乏溝通。

提升執行力五個基本行為：1、注重結果：用結果說話；2、擁抱責任：責任勝于能力；3、敬畏客戶：同事是我客戶；4、鎖定目標：盯準一只野兔；5、重視問題：問題就是機會。

組織執行力缺失的原因：1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失，流程模糊——標準不當；4、學謀略多，學規則少——育人不當；5、變來變去，朝令夕改——計劃不當；6、熟人環境，制度變形——制度不當；7、己身不正，缺乏表率——律己不當；8、缺乏監督，文化乏力——管控不嚴。

提升執行力的思維方式：1、服從思維：全局意識；2、專注思維：瞄準一只野兔；3、冠軍思維：做自己擅長的；4、極致思維：讓客戶尖叫；5、迭代思維：快速交付，快速更新；6、簡約思維：大道至簡，簡單即美；7、狼性思維：沒有退路，就是出路；8、效能思維：永遠做重要不緊急的；9、效率思維：別輸在一個“等”子上。