春節(jié)剛過，節(jié)日的氛圍還沒有在煙火中消散，藍盾、鼎信就掀起了一場關于“在經(jīng)濟下滑、市場萎縮的低谷中，2024該怎么干，應如何去努力？人往哪里走，錢向哪里賺？”的熱議和討論。2月20日，藍盾駕校、鼎信公司兩個單位中層以上黨員干部齊聚中心考場會議室，對2024年工作謀篇布局，目標只有一個，那就是：“讓藍盾駕校奮起變優(yōu)強大，讓中心考場雄踞考場中心”。 楊克忠作為分管領導到會，并對藍盾、鼎信兩個單位做了安排部署和動員要求。

本次“2024總體工作安排部署動員會”，議程共三項。首先，藍盾駕校校長李向陽、中心考場經(jīng)理朱新建分別代表藍盾駕校、鼎信公司就2023年工作進行了小結和對2024年工作做了設想?yún)R報。楊克忠從風管角度，宏觀和微觀層面對藍盾、鼎信兩個不同任務性質經(jīng)營發(fā)展，就2024年總體工作提出三點工作意見、兩項部署安排和三點動員要求。

三點工作意見：首先，收心、歸位、擔當、出發(fā)。春節(jié)已過，駕培、駕考形勢依然嚴峻、任務依然緊迫。面對新的一年風雨無常的形勢，希望大家不忘初心使命，不忘職責擔當，以“開局即沖刺、起跑即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全身心投入今年的工作謀劃、執(zhí)行、落實中去。以“滴水穿石、聚沙成塔”的堅韌，不辜負每一個朝朝暮暮，把發(fā)展的目標刻印于心貫穿于行。其次，提振信心、振作精神、克難攻堅。2024年新的困難還在不斷增加。能夠看到和可以想到，未來能夠預測和不可預測的困難會接踵而至。比如：“藍盾招生瓶頸的破局，經(jīng)營收支平衡保障，藍盾教練車更新等問題”。比如：鼎信公司“政府自建考場正式投入運營、考試車輛更新、與四家社會化考場同質化經(jīng)營、同賽道競爭等問題”。在問題和壓力面前，新一年整體工作的出發(fā)點，必須圍繞“總公司決策的發(fā)展方向，落實持續(xù)健康發(fā)展的首要任務，踐行穩(wěn)定發(fā)展的思想，守好安全生產(chǎn)的底線，凝聚克難攻堅的力量，進行謀篇布局，發(fā)力攻關。第三，科學謀劃、精準施策、譜寫新篇章。

兩項部署安排。一對藍盾駕校2024年工作部署安排。開好一個局：今年第一季度實現(xiàn)招生保底1000人，力爭1300人。守好兩條線：安全生產(chǎn)全年無事故。從嚴治黨全年全員無違法違紀。錨定仨目標：全年經(jīng)營收支平衡，不產(chǎn)生新的債務，不拖欠工資社保。走好四步棋：制訂“扭虧止損”整體方案，確保實現(xiàn)經(jīng)營收支平衡。改革“人員、薪酬、績效”機制，確保降本能增效，人留有干勁。控好五個點：要明確制訂全年營收目標數(shù)。全年薪酬、社保、績效總額控制目標數(shù)。燃油維修控制目標數(shù)。水電辦公雜費控制目標數(shù)。庫存學員壓減控制目標數(shù)。鼎信公司2024年工作部署安排：走穩(wěn)第一步。考場定位后的正式運營落實。費用結算渠道疏通。開好兩個局：小車科三考試復工復產(chǎn)。考試車輛更新落地。解決仨問題：2022年以前拖欠考試服務費的催收清欠收尾。2023年考試服務費的確定和催收。與藍盾融合、全市駕校合作發(fā)展的問題。實現(xiàn)四目標：全年模擬營收400萬元，實現(xiàn)利潤100萬元。全年安全生產(chǎn)無事故。從嚴治黨全年全員無違法違紀。

三點動員要求：一是要解決好發(fā)展信心不足，職責意識不強，擔當精神不夠的問題。對于一個單位來講，沒有什么問題是發(fā)展不可以解決的。對于一項事業(yè)來說，沒有什么困難是人克服不了的。推動單位發(fā)展的基石是“干事創(chuàng)業(yè)的人”，助力事業(yè)前行的支撐是“敬業(yè)奉獻的人”。具體到兩個單位，更應該突出和強化，要做到這一點，就必須夯實領導干部“能干事、會干事、干成事”的能力，就必須培養(yǎng)領導干部“想干事、要干事、去干事”的意識，就必須解決領導干部“為了不出事，寧愿不干事”的躺平思想，就必須解決領導干部有了問題不敢承認，出了問題刻意回避，面對問題掩蓋處理的“鴕鳥心態(tài)”。二要解決好主業(yè)聚焦不夠，用力不足，安于現(xiàn)狀的問題。面對新形勢、新任務，如果繼續(xù)堅持固有思維，過往習慣，看發(fā)展、干工作，一定會遇到“老問題沒辦法，新問題辦法無”的瓶頸制約。現(xiàn)在的情況，不是想不想，要不要、能不能改革創(chuàng)新的問題，而是我們遇到了不能不去想、不得不去干的現(xiàn)實和矛盾。這就要求我們必須打破循規(guī)蹈矩“凡是不可以”的舊觀念，勇于創(chuàng)造世上無難事，只要肯攀登“一切皆有可能”的新奇跡。三要解決好“穩(wěn)定增長和穩(wěn)定預期”的問題。既要聚焦內部發(fā)展，還要關注行業(yè)競爭。不僅要解決好自身發(fā)展問題，還要協(xié)調好我們兩家單位的協(xié)同發(fā)展的問題。不但要解決好隊伍穩(wěn)定問題，還要守牢安全生產(chǎn)底線。一句話，發(fā)展一定是全方位、全方面的協(xié)同發(fā)展，而不是片面的顧此失彼的裸奔。

2023，再難，已經(jīng)過去。面對2024，兩個單位不畏艱險，將在“務實、理性、抉擇、行動”中穩(wěn)定預期目標，穩(wěn)住營收增長，不負職工期望，不負黨委重托，讓藍盾駕校奮起變優(yōu)強大，讓中心考場雄踞考場中心，向總公司交上一份滿意答卷。